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“他们用的还是老一套——利用全球采购的规模优势,压低关键元器件的成本,然后靠价格横扫市场。单靠我们任何一家,在供应链成本上,都没法跟他们硬碰硬。”
他拿起一份文件,递给阎埠贵:
“这是我们两家公司主要采购的通用元器件清单对比。你看,像内存条、标准接口芯片、电源模块这些,我们有超过70%的品类是重叠的,而且都是从日本、韩国或者台湾地区的同一批代理商那里拿货。”
阎埠贵接过清单快速浏览。
确实,“振华”和“龙芯”虽然产品侧重点不同,但在基础电子元器件上,高度依赖相同的海外供应商。
清单做得非常详细,甚至标注了每个元器件的年采购量、采购价波动曲线,看得出“龙芯”在供应链管理上下了很大功夫。
“阎教授,”
龙初心身体微微前倾,握紧了拳头,这是他说到重要事情时的习惯动作,
“我在想,我们能不能……联合起来?”
“联合?”阎埠贵抬起了头。
“对。不是合并,也不是谁吃掉谁。”
龙初心解释道,语气诚恳得像在讨论一个技术方案,
“是在供应链上形成战略协同。我们可以成立一个临时的采购联盟,把两家公司对某些大宗通用元器件的需求打包,一起去跟上游的代理商,甚至直接跟海外的原厂谈判。采购量上去了,议价权就能增强。我初步测算过,”
他翻开文件的最后一页,上面是手算的密密麻麻的数据,
“如果我们能联合采购,某些关键元器件的成本,至少能压低8%到12%。”
8%到12%!阎埠贵心中一动。
这个数字对于眼下毛利承压的“振华”来说,意义重大。