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第68章（第2页）

这两个问题足够让何亚天明白这个项目的定位：公关意义大于生意本身。

何亚天看一眼坐在身边的姜阑：“姜阑，你怎么说？”

这个项目虽然由战略这边牵头，但许宗元的人主要做的是调研、规划、协调、中台数据支持，真正的重活累活还得是商品中心和品牌中心出人出力。许宗元以为一个公关项目很容易，但麻雀虽小五脏俱全，许宗元没亲手做过商品和品牌，不具备能力评估实际的工作量，是真正的站着说话不腰疼。何亚天要给出多大力度的支持，取决于姜阑在这件事情上的共同态度。

姜阑说：“我相信在座的各位都清楚零诺时尚的全球企业理念：Women First，女性为先。在受到社会结构性压迫和歧视的女性群体当中，残障女性所受到的压迫和歧视是双重的。作为一家‘女性为先’的企业，我们理应前置更为弱势的女性消费者的核心需求。我和品牌中心会尽全力支持这个项目的开发和面市。Chris，Eric，我相信你们会认同我。”

何亚天和许宗元双双都没有多余的话可讲。

姜阑作为公司内的女性领导者，这一番漂亮话上足了价值，在这种时候，谁要是再提一句数字和资源，那简直是自掘坟墓。

宋零诺看向坐在会议桌上的姜阑，心中忍不住鼓掌。

这一刻她决定，无论姜阑今后还要给她挖多少个坑，她都会心甘情愿地跳下去。品牌中心的人不光心眼很多，她们的心眼还很大。

老板们各自表完态，先后离席。具体的项目分工和工作安排要靠戴培敏留下来推进。戴培敏列出项目分阶段的目标和交付物，按部门和职能线分下去。战略和CMI首先要交付针对中国市场的适应性时尚消费者洞察报告，再与商品中心和品牌中心讨论完善整个项目的GTM（Go-to-market，走向市场）大流程和时间节点，在此基础上，商品的企划、设计、开发按GTM时间线进行全新商品线的研发、设计、打样和大货生产，品牌中心则按商品规划做相应的上市传播与推广方案。

每一块工作都要在职能内部被进一步拆解为更细的工作项目，戴培敏确认完每个部门的项目对接人，问：“这个项目需要一个总体协调员，有哪位同事志愿承担这个工作吗？”

这句话当然问的是小朋友们。这个角色缺乏话语权，却要负责安排会议、协调沟通、催促交付、汇报进度，纯纯的既苦又累，很多时候还会吃力不讨好。

按戴培敏的原意，这个工作最好按在商品中心或品牌中心头上，毕竟这个项目的成败取决于这两个部门是否足够给力，由他们自己人做总体协调员，在困难时刻可以更好地斡旋矛盾和解决冲突，也能规避战略与数字化中心被推出来背锅的风险。

然而戴培敏没想到，会议室里唯一一个举手的小朋友是自家部门的：宋零诺。

宋零诺主动请缨：“请问我可以吗？”