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第2441章 创业导师（第1页）

太平洋贝尔在年初时，就关注到了依托固话网络的phS移动电话，还派人去港岛进行过市场调研。

调研过后，管理层向控股母公司提交了可行性报告和市场预期。

但是，很不巧，方案提交时，正赶上全美电信顶层架构彻底重构。

事情的起源是74年老美司法部起诉At&t垄断，官司一直持续到82 年1月8日，双方才签署modified Final Judgment（mFJ，修正最终判决）。

法官于83年8月终审批准，强制84年1月1日完成资产、股权、业务切割。

简单的一句话，对“At&t”进行垂直一体化拆分。

张居信和李泽钜向太平洋贝尔提交精心准备的计划书时，正值法院令宣布，全美通讯产业开始打散再分配的时候。

对于各区域公司来说，未来的主家是哪个都还没最终确定，更不知道新主家会不会对下属公司进行大调整。从上到下都人心惶惶的时候，压根没闲心搭理张居信和李泽钜。

84年一月一日，差分后的“新At&t”，只剩下全美长途和国际长途业务，交换机和几家终端设备制造厂，以及半导体、软件和通讯相关的专利。

其余业务，被7家新的“baby bell”公司接手。

硅谷的固话运营商太平洋贝尔，被划给了七大baby bell之一的太平洋电讯集团。

虽然拆分尘埃落定，但包括太平洋电讯集团在内，新的管理层搭建，业务整合、调整、规划等等事务极为繁杂，折腾了差不多半年的时间才基本理顺。

至于引入phS便携式电话这项业务的提案，被集团高层给否了。

原因非常简单，别看这公司那公司，又是拆分又是重组的。各家公司背后，大股东、家族、企业交叉控股等等，尤其是标准化机构投资者，存在大量重叠。

摩托罗拉的dynatAc 8000x是73年立项的，直到83年才开始正式商用，用了整整十年的时间。

只手持移动终端研发这一项，就用了大约4200万美元。基站、蜂窝网络基础设施研发，用了大概4800万美元。再加上测试、合规、专利、团队人力、长期试验摊销，总投入超一亿美元。

如此大的资金砸下去，好容易开始见回头钱了，引入另一种更加先进的技术抢市场？