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第72章 品导会上的大道理（第1页）

看着底下有些消沉的众人，王洪庆心里也很不是滋味。

对公司的品导检查，他是既爱又恨，爱的是通过各专业口高强度的检查，的确提升了不少项目的管理水平。

但同时恨的也在于此，因为这种高压，也很容易带给底下逆反心理。

这几年下来，留下来的大都适应了这种管理，可是很明显，工作的重心基本都围绕在品导检查的内容上，什么突破什么创新的基本没有，这些人已经是机械式的，甚至是麻木的面对这种检查。

“我再重申一下，对待公司的品导，大家要抱有欢迎和感谢的态度，针对每次发现的问题都要认真面对，多去考虑我为什么犯错，今后该怎么做？而不是总想着通过解释和推脱去应对。”

心里在是无奈，可他还得端着，因为他知道，这种负面情绪一旦产生，而如果不及时自我制止的话，那后果可是非常的严重。

人是需要正能量的，整天在负面磁场里，要不了多久，内心就会阴暗颓废，甚至彻底地躺平。

而这种情绪的滋生说严重点，甚至会毁了一个人的职业生涯。

凡事看待它，一定要多角度的去考虑，尽量往好的一面去看。这样才能够扛住工作的压力，才会有成长。

他王洪庆不就是这样一步一步走过来的，所以他得端着，得好好的端着。

“我们每天在现场，很多问题看多了就不是问题。加上身边面对一线员工遇到的实际困难，不知不觉的就会降低自己的要求，降低部门的标准。

面对员工的错误也会有一定的妥协，而这也是最危险的时候，所以我们需要有人能站在业主的角度去看我们，能够丝毫不手软，不顾忌地指出来。没有压力，哪里来的成长？”

说到这儿，他的声音愈发坚定起来，“有人说项目太大所以难免会有些疏漏，我非常感谢能这样考虑的同事，但我并不认同这样的观点。”

听到这里，大伙都抬头看向王洪庆，难道不是吗？

“你们想想，项目大事情是多，可我们每个员工的作业面积，和其他项目比起来有变化吗？”

众人想了想都摇摇头，是啊，保洁也好秩序也罢，你还是那么大的作业区域，还是那么几个岗位。工程虽然跑的区域大些，可人员编制也随之变化，并没有单方面的同其他项目一样保持人数不变。