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第511章 万事开头难（第1页）

最后，孙国华又特别强调了一下组织纪律问题和严格财务制度问题。他要求:即日起，所有人事方面安排以及重大事项包括财务方面必须要向自己汇报，人事和财务必须要抓住，这个问题不能含糊。

随后，大家在靳东主任的引导介绍下，参观了整个中心，房子不少，但是比较破旧，办公环境还不如下面县里的的一个普通的局委办呢。

中心属于事业单位，一共有在职干部职工57人，退休人员11人。这个数字不包括香港融信天辰贸易有限公司。

孙国华觉得条件都差不多，于是决定，他们三位正副总经理就在会议室办公，具体安排交给靳东即可。

新的公司初创，万事开头难。不过，孙国华对此胸有成竹，他才不会在细节小事堆里打转转呢。

根据实际情况，他做出临时分工，由副总经理谭峰负责组建业务部门，与黄国富副总经理一起在现有单位人员的基础上，组建“金控公司”总部。原有的研究中心和中财公司随后将注销。

另外，由黄国富副总经理负责日常行政工作，与谭峰副总经理共同组建总部事宜，尽快整合，抓紧把财务部、人力资源部、行政部组建起来。

现在后勤人员尽量以现有人员为主，对长期不上班的人员进行清理和开除，不用过多考虑。

业务部门的人员构成还是以专业为准，不行就进行社招、校招。

总部暂时先设在研究中心。

中层负责人的人选，你们两位研究选定，最后报我批准即可。最好，先不要安排正职，以副职为主，或者以代理为主。而且还要设定一年试用期。

三名正副总经理二十分钟的短会，把能够考虑到的问题都做了安排和部署。

中午在食堂吃完午饭，也没休息，乘坐中心的汽车三名领导又来到了“京城中财财务服务公司”。

一到中财公司，孙国华都想哭，原来这个公司是十多年前财政部机关创办的政策性公司，当时主要服务于证券期货企业的保证金以及交易金的存放支付服务，总之就是一个很特别的单位，在京城，几乎每个有实权的部委下面都会有若干个这样的中心、公司、协会等单位。