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第268章 寻找那位执行律师？（第2页）

你要劝他真心实意投靠我。

能力重要，但也不是第一位，能力不行的话，你值得我用，得我信任，我还可以用几驾马车拉着你走。

我可以让你从不行变行。

何婷是的。

自己大师兄陶聪是的。

特别是自己大师兄，因为能力不足，很多人在背后告他的状。

他这也不会，那也不好，但你别忘了，原膳这种繁忙程度，除了大师兄这样的自己人，谁能一天到晚盯着？

一开始沈在心还会介意，心说大师兄你要争气，但后面，直接麻木了。

甚至他自己一总结，大师兄是团队中另一种不能缺少的人。

一些团队用人是看眼光，看能力，一些团队用人则是看忠诚，看执行力。

他们却忽视了一种眼光、能力，甚至忠诚之外的东西，那就是团队骨干给团队带来的组织性和稳固性。

眼光好的，能力好的，属于战略决策层面和战术方法上面的，你觉得他是香饽饽，他也会觉得是香饽饽，这些人，很多公司和老板在盯着，很多团队等着挖他，如果不是亲自培养起来，没有渊源和相互信任，没有教训他、束缚他、让他服气的个人魅力，弄不好，他就是团队中的另类，你说不得，骂不得，碰不得……

忠诚并且执行力强的员工正好走向相反的方向。

这些人太依赖于领导的英明决策了，有个好领导，跟着一代英主，团队要的就是指哪打哪，执行起来毫无折扣。

跟在昏聩的人身边，也能让你跨台加速。

这两种员工都是好员工。

但问题是，能力强的人不多，忠诚和执行力到安莉那种程度的也是少数，团队中的大多数人不属于这两种。

这个时候就要加入个概念，叫粘合型人才。

这种人好相处，能力不够强，执行力或许也不够，但他往往够得着老板，甚至他原本就是跟着老板一起创业的。

他可以随时给老板反映团队内部的思潮，上达天庭。