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第960章 解除财务危机，新项目换财总效果显着，集团财总也要换（第1页）

平安带来的工作人员对林氏集团的新业务进行评估。

结论是：“项目的规划和设计总体还算合理，只是步子迈得太大，风险管控上更是缺乏细节管理。

林氏集团新项目中运营中，应收账款没有做到及时催收，呆坏账严重。

原计划应流入资金未及时到账。

而融资方面也没有合理配置。

短期，中期和长期的借贷，既要考虑借贷成本，又要考虑资金的利用率。

而林氏集团新项目的财务管理人员不够勤勉，也不够专业。需要更专业的财务人员，重新根据新项目的发展阶段，有针对性地设计公司财务风险管控机制。”

平安有钱，但是，不能盲目投入。林家这次资金危机，不仅仅是因为竞争对手的联合打击。

更重要的是公司内部管理出了问题。

林氏集团的二爷林晟有闯劲，头脑灵活，但是他的财务人员和他的配合不协调。

评估团队给出建议：“若是重新招聘一位能够适应林氏集团新项目部快节奏发展的财务总监，这样的资金链断裂危机是可以提前预警，提前规避的。

林氏集团的财务总监与新项目部的分管财总，都是公司的老员工也是公司自己培养的财务人员。

他们虽然对公司的忠诚度很高，但是工作的风格有些滞后，缺乏创新机制。

同时在财务政策设计上观念有些落后了，如果不及时调整，即使平安注入再多的资金，最终还是会出现各种财务危机。

可是作为一个集团公司的财总，不是能够轻易更换的。他们都占有一部分股份，同时在公司内部人员关系错综复杂。这也是家族企业。运营时间久了都会出现的问题。

这就需要临时集团股东大会上商议决定。