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第1029章 五年规划（第8页）

项目组赵工急得满头汗：“周总，昨天停了三次电，PLC控制系统都乱了，调试进度落后了五天。”

周子轩当机立断：“马上联系当地的发电机供应商，租两台大功率柴油发电机，再买一套不间断电源，确保关键设备不断电。费用从应急资金里出。”

囡囡检查了智能监控系统：“还好我们的系统有断电记忆功能，来电后能自动恢复，就是数据上传会延迟。我已经让国内的IT团队加了个离线存储模块，就算断网也能先存本地，联网后再同步。”

调试过程中，当地员工对智能轧机的操作不熟练，经常出错。囡囡灵机一动，把操作步骤拍成短视频，配上当地语言的解说，存在平板电脑里，让他们随时看。

“这样比看手册直观多了，”阿明高兴地说，“我现在能独立操作了！”

周子轩看着调试进展加快，对赵工说：“投产仪式定在11月18号，邀请当地政府官员和中资企业代表参加，让他们看看中国技术和非洲智慧结合的成果。”

赵工点头道：“已经在准备了，当地的媒体也想来采访，我们可以借此宣传下我们的绿色钢材。”

11月18号，尼日利亚钢厂投产仪式如期举行。当第一卷钢材顺利轧出时，现场响起热烈的掌声。当地工业部长握着周阳的手（周阳特意飞过去参加）说：“感谢中国轧钢厂为我们带来先进技术，这不仅是一座钢厂，更是一座技术学校！”

周阳笑着说：“我们不仅要卖钢材，更要传技术，让这座钢厂成为中非合作的见证。”

年底复盘与明年计划调整

十二月，轧钢厂召开年度复盘会。会议室里，各部门负责人汇报着一年的成绩：氢基还原技术工业化生产线动工，智能钢材+5G项目进入商用测试，尼日利亚钢厂顺利投产，全年营收同比增长25%，利润增长30%。

周阳看着成绩单，语气却很平静：“成绩值得肯定，但问题也不能忽视。李工，氢基生产线的设备采购进度滞后了10天，是什么原因？”

李工红着脸说：“主要是国外供应商的核心部件交货晚了，我们以后会多找几家备选供应商，避免再出这种问题。”

周阳点点头：“供应链安全要时刻警惕。张经理，华东市场的高端客户开发完成了80%，差的20%是什么原因？”

张经理答道：“主要是一家风电巨头还在犹豫，他们担心我们的智能钢材稳定性，我们计划明年一季度邀请他们来厂里实地考察，用数据打消他们的顾虑。”

囡囡补充道：“我们的户外测试数据已经积累了半年，稳定性很好，到时候可以做成可视化报告给他们看。”

周子轩总结道：“明年的计划要针对这些问题调整：一是建立供应商动态评估体系，核心部件保证两家以上供应商；二是加大智能钢材的市场推广，争取拿下那家风电巨头；三是推进尼日利亚钢厂的二期工程，增加镀锌板生产线。”

周阳最后说：“五年规划的第一年，我们开了个好头。但要记住，轧钢如做人，既要硬气，也要有韧性。新的一年，希望大家继续拿出拼劲、闯劲、韧劲，让轧钢厂的钢水永远滚烫，让我们的事业永远年轻！”

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