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第1028章 细化计划（第5页）

周阳关注道：“‘一带一路’沿线国家的进展如何？”

周子轩翻到国际业务页：“东南亚地区计划参与两个桥梁项目投标，主推我们的高强度螺纹钢。非洲那边，和尼日利亚的合作钢厂已经完成选址，明年二季度开工建设，预计后年投产，投产后80%的产品供应当地基建市场。”

囡囡提醒：“尼日利亚的文化差异和物流问题要提前预案。我上次去考察时发现，当地港口清关效率低，可能影响设备运输，要不要考虑在邻国多哥的洛美港设个中转站？”

周子轩点头：“已经在评估了，洛美港的清关速度快30%，就是仓储成本高些。我们计划和当地一家物流公司合资建仓库，既能降低成本，又能保障运输时效。”

周阳说道：“国际业务风险高，每一步都要稳妥。子轩，让风控部门牵头，给每个海外项目做专项风险评估，包括汇率、政策变动等因素，制定应对预案。”

智能化升级的分阶段实施计划

囡囡拿出智能化升级的进度表：“爷爷，爸爸，智能工厂建设分三阶段推进。明年一季度完成原料采购和仓储系统的智能化改造，引入无人叉车和智能分拣设备；二季度上线生产调度AI系统，实现订单自动排产；年底前完成全流程数据打通，建成中央控制室。”

周子轩补充：“设备改造需要停产15天，计划安排在春节前后的生产淡季，把影响降到最低。我们已经和主要客户沟通了，他们同意那段时间延迟交货。”

周阳问道：“员工培训跟上了吗？智能化设备操作对技能要求高。”

囡囡答道：“已经制定了培训计划，分批次送员工去设备厂商那里学习，同时请专家来厂授课。还开发了VR模拟操作系统，员工可以在虚拟环境中练习，考核通过才能上岗。”

周子轩担忧道：“部分老员工可能对智能化有抵触情绪，尤其是一些老班长，习惯了传统操作方式。”

囡囡笑着说：“这个不用担心，我们搞了个‘老带新’活动，让年轻技术骨干跟着老班长学经验，同时老班长也跟着年轻人学智能设备操作，互相促进。上周三车间的王班长还跟我说，学会用平板电脑看生产数据后，比以前记台账方便多了。”

周阳欣慰道：“技术要升级，人的思想也要升级。囡囡，你多组织些交流活动，让大家看到智能化带来的好处，从‘要我改’变成‘我要改’。”

人才梯队建设与培养机制

周子轩翻开人力资源计划：“明年计划引进20名高端人才，包括5名材料学博士、3名人工智能专家，还有12名具有海外项目经验的管理人才。内部培养方面，启动‘青蓝工程’，选拔50名35岁以下的骨干，由高管和技术专家担任导师，为期两年。”

囡囡补充：“针对一线员工，我们和职业院校合作开设定向班，招收初中毕业生，在校学习两年理论，第三年到厂实习，毕业后直接入职，解决技能人才短缺问题。”

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周阳问道：“高端人才的薪酬竞争力够吗？”

周子轩说道：“我们参考了行业标杆企业的薪酬水平，提供年薪+项目分红+股权激励的组合方案，比如引进的首席材料科学家，年薪比行业平均高20%，还有专利转化奖励。”