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23.闭门会议（第4页）

会议开始，主持人登台介绍：“欢迎各位来到我们的闭门会议，本会议将持续叁个小时，中间会有半小时的休息时间。接下来我们邀请第一位公司代表上台，有请陈知敏小姐。”

一束灯光打下，追着她的身影，起立，走路，登台，站立。

陈知敏握着麦克风，一瞬就找到李阳森的位置。很快，她移开眼光，上台忘记了紧张，开始演讲。

“大家好，我是陈知敏。我今天的发言与任何正在讨论的协同项目无关，我代表的是本公司AMR转型项目本身。”

话一落下，李阳森和梁总都有所微动，一个双眉聚起，一个笑有胜算。

“过去五年，我们看到的不是耐药菌数量的线性上升，而是治疗失败问题的结构性集中。这是大家都知道却没人正面说的事实。”陈知敏的语速稳定，声音克制，“我们公司开始做AMR项目，源于一次在英国救治动物的案例，并不是因为某一类耐药菌突然变得更危险，也不是因为单一治疗路径在某个国家失败，真正触发这个项目的是一个越来越清晰的结构性问题。”

台下，圆桌参会者仔细倾听。

陈知敏这次没有在台面松弛地走，而是保持着谨慎的态度，带着知露花费日夜心思钻研的心血，站在原位，坦诚说道：“根据我们的研究，国际上关于AMR的讨论大多集中在两个指标上，菌株数量的上升导致原本有效的治疗药物失效，比如抗生素，感染难以治疗，于是接下来就产生第二个指标，新的超级细菌产生，耐药机制的进化速度加快。”

“这些指标都是真实的，也是我们开启项目的重要参考。然而，我们认为数据不能解释一件事，为什么在药物也在升级并看似有用的情况下，治疗结果持续恶化。我们看到的失败并不是集中在药效完全失效的节点上，而是出在治疗系统本身。”

当时，知露在论文里写了一段话，陈知敏倒背如流，她为了实现知露的想法，在这几年开展项目，如今她终于有机会把这段话翻译成中文，对在座各位公开道：“不可控的暴露时间、局部环境的反复波动，以及抗菌策略无法与植入性治疗期间的组织状况同步。换句话说，问题不只是耐药菌变多，它当然是其中一个问题，但现有治疗范式越来越无法应对一个高度动态的感染环境。”

李阳森一听，眉头扬起，似曾相识。他从来没读过知露的论文，但他直觉这就是她当初的研究起点。他不由自主靠着墙壁聆听，眉头拧完又松，肩膀沉下，全世界只有陈知敏的声音在流动，令他回到毕业前努力的场景，联想起好朋友埋头苦干的画面，心底升起暖意。

陈知敏未停止演讲，她在台上翻一页简报，继续道：“我们是一家医疗器械公司，因此我们不会把AMR作为药物改良项目来启动，而是选择从植入物入手。AMR植入物的意义不在于对抗某一种特殊菌株，可以说我们的研发不是为了对抗单一的超级细菌，它的意义是允许我们在感染风险真正暴露前介入，它的研究目标是在一个耐药已经成为背景的时代，AMR的治疗系统本身能不能被重新设计。”

名字牌朝内的那个人，往台上盯着，他继而往另一个方向看，即李阳森的方向。

接下来，陈知敏按照昨日会议的叁个层面展开，娓娓道来，交代了PoC数据，来到临床试验，用时半小时，期间喝了几口水解渴。

林绮在台下不间断作会议纪要，折服于上司的口才和能力。

来到提问环节，圆桌有人拿着麦克风质疑道：“你好，陈小姐，我想请问你们究竟做了什么不一样的植入物？”

“今天是行业研讨，我也想到这个问题。”陈知敏专业地微笑，回答道：“在接触这个项目以前，包括起步阶段，我发现行业对这个问题的应对路径比较一致。我们按照改良植入物的表层金属，调整合金比例、表面粗糙度和亲疏水性，引入抗菌涂层，升级制造工艺，想通过延长释放周期或提高抑菌强度来对抗感染风险，诚然，这条路径上面有许多同行在走，我们也不例外。”

她顿一下，表明：“与研究不同的是，我们在实际临床结果中存在错误和失败，改良可以延迟问题出现的时间，但很难改变失败最终发生的概率，那时我们开始思考如果传统改良不够，到底要怎么做？我们怎么样才能让这个项目成为一个独立、可上市的产品。