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第474章 交舵时刻：万象的权力更迭与远航（第5页）

第二张，是1983年第一辆万象面包车下线，工人们围着车欢呼，脸上全是黑乎乎的油污。

第三张，是1987年万象大厦奠基，他握着铁锹，脸上都是土。

“这些，是我们走过的路。”李平安抚摸着照片，“从零到一，从无到有，我们这一代人，完成了。”

他又拿出另一沓照片——是设计图。

汽车的电喷发动机设计草图。

dVd的下一代光盘结构图。

手机的雏形概念图。

“这些，是你们要走的。”他看着儿子，“从有到好，从好到强。这条路，更险，更难。”

李耀宗接过那些图纸，手指微微发颤。

“爸，我怕……担不起。”

“那就学会用人。”

李平安拍了拍儿子的肩膀，“何晓懂技术，但缺格局，你得逼他看远。许家明谨慎，但保守，你得推他向前。郑国栋务实，但眼光窄，你得带他看外。每个人都是一块拼图，你的任务是把他们拼成完整的版图。”

他顿了顿，声音柔和下来：“还有，多听听安邦的意见。那孩子学法律，心思细，能看到咱们看不到的风险。”

消息传得很快。

第二天，整个深圳商界都知道了：万象集团，换帅了。

三十岁的少帅上位，老将们或升或调，一场权力更迭完成得干净利落。有同行嗤笑：“李平安老糊涂了，把这么大的摊子交给毛头小子。”也有敏锐的，嗅到了其中的深意：“这是在为下一个十年布局。”

李耀宗上任的第一把火，烧向了组织架构。

他成立了“战略研究院”，直属总经理办公室，专门研究未来五到十年的技术趋势和产业方向。又从各事业部抽调精干，组成“预研项目组”，要求每个事业部必须有一个“五年后的产品”在实验室里。

第二把火，烧向了人才。