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第471章 晨会2（第1页）

“行，我先说说我个人的看法。”

李书记闻言微微坐直身子，指尖轻轻叩了叩桌上的纸质报告，神色沉稳，带着常年政工人员的严谨与审慎。他先是沉吟片刻，梳理好思路，才缓缓开口，声音不高，却字字清晰，落得极重。

“首先，对于食堂如何运转，我了解的不多，刚刚看了郑岩同志写的《食堂人员守则》，我个人觉得是可行的。厂里车间、机修、供销各个部门，都有规章制度，食堂也该有一份属于食堂的制度。

很多人潜意识里觉得，食堂就是切菜做饭、烧火淘米，算不上核心生产岗位，没必要把精力放在食堂。

错！大错特错！食堂看似不重要，实则是保障全厂工人体力、安全生产的根基。”

一番话条理清晰，说得在场众人纷纷点头。

确实，工厂以生产为主，食堂为工人提供伙食，让工人有充足体力来保证生产。

稍作停顿，李书记话锋一转，谈及职工怠工处置的问题。

“其次，关于食堂对于消极怠工、磨洋工工人的调岗申请。厂里的原则一向是惩前毖后、治病救人，不搞一刀切的处罚，更不随意放弃任何一名工人同志。

更何况，这样的工人，不止食堂有，其他部门或多或少也有一、两个。咱们应该优先以沟通教育、思想改正为主。

对于偶尔松懈、态度散漫的工人，由组长或部门主任沟通或训斥。屡教不改、长期混岗摸鱼、拖集体后腿，上报厂办，由我们工会思想沟通、批评教育，劳资科考勤统计、生产核对、工时核算，若真的拖集体后退、影响生产，再做调岗处理。如果这些都不能让他改正，唯有向上级书面报告，做开除处理。”

话音刚落，在场众人都是微微点头。

惩前毖后、治病救人。

犯错不可怕，只要能改正，就还是好同志。

如果沟通不行，批评教育、调离岗位也没用，依然我行我素。就只能按照‘国营企业内部劳动规则制度’的政策，向上级书面报告，做出开除处理。

牛厂长闻言微微颔首，脸上露出赞许之色：“老李说的对，惩前毖后，治病救人，一直是组织的核心方针。对于轻度、中度、重度犯错工人，咱们给予的处理结果也是不同。对于屡教不改、依然我行我素的工人，最后只能开除。不能因为一个好逸恶劳的自私之人，影响其他工友对工作的热情。

车间、科室主任对下面的工人，得多了解一些，及时和工人沟通，引导他们走上正确的道路。工人的考勤、生产、工时，劳资科每天都得统一，若有不同之处，及时和工人所在部门的主任沟通，由他们第一时间去观察、了解。”

在场众人纷纷应声应下。

“知道了，我们会及时关注的。”